名ばかり昇級

プロジェクトリーダーになった．
事業所内の全設計部門を対象に設計プロセスの改善及びプロジェクト管理システムの導入・活用推進をするらしい．
やたらと風呂敷がでかい話で眉間に皺がいく．

という事で，事業所内の設計部門のドンの日本的な思想*1を片っ端からぶった切って，
システマティックに仕事をして残業を減らしてワークバランスを取り戻そうぜって方向で話を進める予定．

最年少のオイラが何故リーダーになるのか意味不だけど，
いろんな思想の人と話が出来そうなので楽しいかとも思う．

折角のチャンスなのでたまには煽てられて木に登ってみようかととも思う．
製造業にいる予定時間はあまり長くないので体験できる事は体験しておきたいと思うし．．．．

*1:残業・休出当たり前，なんなら深夜もサービス，サービスで俺らはやってきた